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团队执行力,企业竞争力

点击次数: 更新时间:2006-11-6

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  团队执行力的内涵,对于企业来说,就是把经营战略和决策转化成结果的满意度、精确度以及效率度等方面。团队执行力是一项系统工程,是企业管理工作的不断优化,是企业文化建设的不断演进,用通俗的语言来表达,就是奖惩制度的严格执行,以及用合适的人去干合适的事。

  一个企业的成功,在很大程度上是依靠出色的执行力来实现的,因此,HB火博体育机械一贯注重团队执行力的建设与发展。没有团队执行力,就没有企业竞争力,也就没有经营发展力,只有建立了执行力文化的企业才有可能长远发展。纵观世界企业的发展历史,执行力强,员工队伍就充满朝气和活力,企业得到顺利发展;反之,执行力差,员工队伍就缺乏朝气和活力,企业就会受到挫折与失败。 

  企业执行力不强往往不是表现在决策上,而是表现在执行力上,即执行力弱。具体表现在八个方面:1.对企业没信心,看不到本企业的前景;2.对带头人(企业负责人或直接上司)无信心;3.看不到自己的前景;4.教育不到位(无思想教育机制);5.沟通不顺畅;6.岗位疲劳;7.特殊人物及“老功臣”;8.待遇失衡。 

  企业怎样才能有效提高团队执行力呢?用精炼的语言来表达,就是让员工任何时候都能回答:“是,保证完成任务!”。作为企业团队要想真正具有团队执行力,则必须从现状出发,点滴抓起,确保执行力不落空。执行力关系到企业的兴旺发展,要想打造团队的执行力,就必须做到“树立职业的观念,坚持定目标、定责任人、定标准、定考核的“四定法则”,推行现代企业管理模式。

  对于员工而言,就是要具备把岗位的事做成功的能力,其检验的标准是按质按量完成工作任务。个人执行力是一种能力,一种态度,更是一种责任。作为HB火博体育机械员工要做到:一切从自己做起,从小事做起;要树立信心,有信心才会有执行的动力;要在工作中学习,在学习中进步,不断充实和完善自己,自觉提高自身的执行力。只要人人都提高了执行力,也就大大提升了团队执行力。


  一个企业具备优良的团队执行力,必然具有强大的竞争力。


                              2006年11月6日

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