建设学习型企业 增强核心竞争力

点击次数：　更新时间：2005-10-12

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　　企业的核心竞争力主要表现为先进的技术、科学的管理和高端的人才这三个要素。然而，“三个要素”的实现，又必须通过不断地学习才能达到。一个企业要想实现永久的卓越，就应该不断地学习。增强企业核心竞争力的本质，归根结底就得看一个企业是否具备强大的学习能力。哈佛大学的教授彼特曾经说过：“唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得快的能力”。我们可以推测，21世纪成功的企业，将是那些以学习能力作为企业核心竞争力的公司。我们公司怎样在增强企业核心竞争力中建设好学习型企业呢？以下是一些行之有效的途径。

一、转变观念，树立建设学习型企业的先进理念

       观念是行动的先导。只有先进的观念，才会带动企业的创新与发展。而先进观念的导入和生成其本身就依赖于学习。学习型企业是新形势下企业成功的一种模式，它能成为企业发展和员工成长的主要推动力。
　　
　　建立学习型企业首先要做到“三个转变、三个确立”：一是要转变固步自封的旧观念，确立与时俱进的新观念。那种认为公司已拥有多种尖端产品，且畅销市场，学习会影响生产、浪费资金等观念，必须坚决摒弃。我们应该站在世界经济发展的前沿，用新的视角来审视日新月异的科技发展形势、市场竞争的激烈态势和企业竞争的手段变数，从而增强对建设学习型企业的重要性和必要性的认识，实现工作学习化。二是要转变抱残守缺的旧观念，确立人才发展的新观念。再不能以“碰运道”、“走关系”等侥幸思想来运作经营，而应该通过培养和依靠人才发展企业。建立学习型企业就是使广大员工学习新知识，掌握新技能，善于创造和应变，不断开发新产品，创造新工艺，开拓新市场，创造好的经济效益。三是要转变满足现状的旧观念，确立可持续发展的新观念。有的人认为，公司已引进了各方面的人才，可以应对了，我们就不需要再学习了等等。岂不知在知识快速更新、产品急剧变化的市场经济形势下，少学习或不学习就意味着落后和淘汰。因此必须增强危机意识、忧患意识，以保证企业的可持续以展。

二、加大投入，创造建设学习型企业的必要条件

      建立学习型企业，必须有各方面的条件予以保证。也就是说要有一定的投入，以保证建设学习型企业扎扎实实地落到实处，并抓出成效来。一是要加大领导力量的投入。建立学习型企业必须要领导带头，特别是各行政部门的“一把手”，要把更多的精力投放到学习上，领导对学习的重视程度和投入程度，对企业整体学习氛围的形成起到决定性的作用。二是加大硬件投入。要创造条件建立企业文化学习场地，安排专门教室，配置多媒体电脑及投影话机，通过硬件投入建立起一流的教育培训基地。三是加大软件投入。教育培训在突出管理人员的同时，要面向全体员工，并针对员工文化结构参差不齐的现状，开设不同类别的培训班。要坚持开门办学的方针，采取请进来、走出去的方法，开阔教育培训视野，积极引进企业教育培训的新方法、新经验和新载体，为培养各类人才提供智力支持。

三、建立机制，保证建设学习型企业的顺利实施。
      相对于学习型企业而言，其教育培训仅仅是其中的一个内容，但却是一个重要的内容。根据员工教育培训的需要，应建立以下两个机制：一是学习机制。制订年度教育培训计划，并付诸实施；印发教育培训讲议和相关辅导材料；定期或不定期地召开教育培训经验交流会，有针对性地邀请教师和学员座谈教学与学习的体会。二是激励机制。为促进教育培训工作的顺利开展，应建立教育培训激励机制。对教育培训出勤率高、学习考勤分值高的人员，给予必要的精神鼓励与物质鼓励；对缺勤多、学习态度差、考分低的应给予必要的扣罚。通过建立机制，营造人人自觉学习、个个争求知识的良好氛围。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年10月12日